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COSA SARA' LA SEZIONE LTD. ? . PARATISSIMA LTD. si propone di individuare i nuovi fermenti dell'arte e della creatività contemporanea. . E'
un progetto curatoriale all'interno della fiera, selettivo ma di ampio
respiro, nel rispetto dell'approccio "democratico" che da sempre
caratterizza gli eventi PARA. . La “mostra-nella-mostra”, lungi
dal proporsi come gioco di scatole cinesi o una sorta di privé per
pochi eletti, vuole essere espressione di una forza accentratrice
capace di arginare ed equilibrare il moto centrifugo che
contraddistingue i grandi eventi fieristici. . La sezione LTD di
Paratissima 5.2 avrà un titolo specifico, espressione di un tema, che
fungerà da "macro-contenitore". Il titolo è in via di definizione. Sarà
comunicato entro il 15 ottobre 2009. . Il progetto curatoriale
verterà intorno ad alcuni temi "privilegiati", che sono: 1) La grande
crisi. una sfida per l'arte e la creatività. Di crisi economica e
finanziaria se ne è parlato tanto negli ultimi mesi. Diciamo pure che
non ne possiamo più di sentirne parlare. In questo evento espositivo ci
proponiamo di cogliere i semi per il suo superamento; 2) L'alta
velocità. Siamo nell'anno delle grandi celebrazioni per il centenario
del manifesto futurista. I futuristi hanno esaltato il mito della
velocità con un impeto rivoluzionario e quasi religioso, eleggendola a
paradigma dell'estetica moderna. Quanto si è inverato e quanto è ancora
attuale quel manifesto, in un mondo che ha raggiunto velocità forse
all'epoca inimmaginabili?; 3) Outsider e insider art. Dentro e fuori
dal sistema. Le barriere tra arte "colta", "professionale",
"riconosciuta" e arte "di frangia", "amatoriale", "rinnegata" sono
davvero così impermeabili?; 4) Crisi della critica. crisi democratica.
C'è una correlazione? La critica è espressione di democrazia o capacità
di imporre un giudizio viscerale? E' un esercizio snob? Un passatempo
elitario? O un giudizio pronunciato da un punto di vista privilegiato?
Ma esiste davvero un punto di vista privilegiato? . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .. . . . .
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